基训考核程序通常包括以下几个步骤：
培训计划与实施
各科室应制定“三基”培训计划，并组织实施。培训形式多样，包括集中授课、观看录像等，主要教材为临床医学“三基”训练册。
日常考核
各科室质控小组在平时的诊疗活动中对中、初级人员进行“三基”的考核。
全院性考核
医院每年进行一次全院性的“三基”考核，包括“三基”理论和“三基”技能，考核成绩记入个人医疗质量档案，成绩80分以上为合格。
考核方式
理论考试：培训结束后进行理论知识的考试，确保员工对培训内容的理解。
技能考核：对于技能性培训，安排实际操作考核，考核合格后发放相应证书。
反馈评估：培训后收集员工的反馈意见，评估培训效果，为后续培训提供改进依据。
考核标准与内容
考核形式包括考前测试、实践操作考核、培训反馈调查等。
考核内容根据培训内容制定相应的考核题目，确保考核的全面性和代表性。
考核实施
考核前，提前通知员工，明确考核内容和标准。
按照考核计划进行考核，并由相关人员进行评分。
考核结果反馈与应用
及时向学员反馈考核结果，并提供改进建议。
将考核结果用于员工晋升、奖励、培训改进等方面。
这些步骤和原则旨在确保基训考核的有效性和公正性，同时激励学员积极参与培训并认真学习。