技术培训程序通常包括以下几个关键步骤：
前期准备
培训需求分析：了解企业和员工的培训需求，确定员工需要参加哪些技能的培训。
确定培训目标：根据需求分析建立培训目标，这些目标应该是具有可控性和可操作性的。
培训实施阶段
制定培训计划：将培训目标具体化，明确培训内容、时间、地点、方式等。
培训准备：包括选择合适的培训师、准备教材、制定课程大纲等。
培训实施与管理：主讲人授课、受训人操作、组织考试等，确保培训按计划进行。
培训评估阶段
培训效果评估：评价培训的结果，包括学员的反馈、考试成绩等。
反馈与改进：根据评估结果，对培训内容、方式等进行反馈和改进，以便更好地满足受训人员的需求。
培训成果应用与拓展
制定培训成果应用计划：根据培训内容和目标，明确应用目标、时间节点、责任人等。
跟踪培训后达到的实际效果：提出针对性的建议，确保培训成果得到有效应用。
培训总结与未来规划
分析反馈意见：总结培训经验教训，为下次培训做好准备。
调整未来的培训计划：根据评估结果调整未来的培训计划，以持续提升员工的专业技能水平。
这些步骤构成了一个完整的技术培训程序，从前期准备到培训实施、评估、成果应用，再到总结和未来规划，确保培训能够系统地进行，并达到预期的效果。