项目立项的程序通常包括以下几个关键步骤：
项目建议与立项申请
项目负责人或相关部门向上级管理层提出项目申请，包括项目的背景、目的、预期效益、预算等内容。
项目建议书涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作。
项目评估
上级管理层对项目申请进行评估，包括项目的可行性、风险评估、资源需求等方面的考虑。评估结果将对项目是否立项做出决策。
项目立项决策
基于项目评估结果，上级管理层决定是否立项，并指定项目经理和项目团队。
项目立项会议
项目经理召集项目立项会议，与相关部门和人员讨论项目的目标、范围、预算、时间计划等，并形成项目立项报告。
项目立项报告
项目经理根据项目立项会议的讨论结果，撰写项目立项报告。报告内容包括项目的背景、目标、范围、预算、时间计划、资源需求、风险评估等。
项目立项审批
项目立项报告提交给上级管理层进行审批。审批通过后，项目正式立项。
项目启动
项目经理组织项目团队，启动项目。包括制定详细的项目计划、资源调配、项目沟通等。
项目执行
项目团队按照项目计划执行项目工作，监控项目进展，及时调整项目方案。
项目监控
项目经理进行项目监控，包括进度、成本、质量等方面的监测和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
项目评估
项目结束后，进行项目评估，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
此外，对于政府投资项目，立项流程还包括以下环节：
项目建议书审批
可行性研究报告审批
初步设计审批。
企业投资项目的立项则主要涉及以下步骤：
项目申请
项目评估与审核
项目立项批准
编制项目计划
资金筹措。
建议在实际操作中，各方应充分沟通，确保项目立项的顺利进行和成功实施。