学校采购程序通常包括以下步骤：
项目准备阶段
制定采购计划：根据学校的需求，制定详细的采购计划，确定所需采购物品和数量。
制定采购预算：根据采购计划，制定采购预算，包括采购费用、税费等。
制定采购标准：确定采购物品的质量标准和要求，以及供应商的资格要求。
供应商选择阶段
发布采购公告：根据采购计划，发布采购公告，邀请供应商参与投标。
供应商资格审查：对投标供应商进行资格审查，包括对其资质、信誉等进行评估。
技术评审：评估供应商的技术能力和解决方案是否符合需求。
经济评审：评估供应商的价格和商务条件是否合理。
签订合同：与中标供应商签订采购合同。
采购执行阶段
订单确认：确认采购物品的型号、数量、价格等相关信息，并向供应商下达采购订单。
质量监控：监控采购物品的质量，确保符合采购标准和要求。
供货验收：对供应商提供的物品进行验收，确保符合采购合同的要求。
付款结算：根据采购合同约定，按时支付供应商款项。
采购评估阶段
项目评估：对采购项目进行综合评估，包括物品质量、供货时间、供应商服务等方面。
此外，学校采购还需遵循以下原则和管理要求：
集中采购与分散采购相结合：根据采购项目的性质、金额大小、采购的紧急程度等因素，选择合适的采购方式。
严格执行审批、核准、备案管理等基本程序：采购项目必须经过区教育局相关审批、核准、备案管理等程序。
采购领导小组：成立学校采购领导小组，由学校校长任组长，分管财务后勤的副校长、纪检副校长、工会主席任副组长，成员由总务处、财务室、教导处、专职采购员和两名教师代表组成。
采购档案管理：学校建立采购档案管理制度，对采购的相关文件、合同、发票等进行归档和管理。
这些步骤和原则确保了学校采购过程的规范、透明和有效。