企业再造的程序通常包括以下几个关键步骤：
评估当前的业务流程和组织结构
确定需要改进的领域，识别现有流程中的瓶颈和低效环节。
制定详细的计划
描述如何重新设计业务流程和组织结构，并确定具体的实施方案。
实施计划
包括对员工进行培训和支持，确保所有人都理解并接受变化。
监测并评估计划的实施情况
确保变革的有效性，并对需要进行调整，以持续改进和优化流程。
此外，企业再造还可能涉及以下方面：
营造环境：
创建一个支持变革的企业文化，确保所有员工都支持再造计划。
流程分析：
对现有流程进行详细分析，找出问题和改进机会。
创意设计：
设计新的流程方案，并进行评估，以找到最有效的解决方案。
组织实施与持续改善：
将新的流程和组织结构付诸实施，并进行持续的监测和评估，以确保持续改进。
高层领导的支持和承诺：
企业再造需要高层领导的支持和承诺，以确保变革的顺利进行。
这些步骤和方面共同构成了企业再造的完整程序，旨在通过根本性的思考和彻底的改革，提升企业的运营效率和市场竞争力。