团队议事程序通常包括以下几个步骤：
会议筹备
由团队负责人拟定开会时间和地点，并通知团队成员。
团队成员接到通知后按预定时间参加会议，由团队负责人监督签到情况。
会议开始
主持人简单介绍会议目的和议程，梳理主要出发点和讨论重点。
议程讨论
按照会议的重点内容，如生产进度、产品品质、订单结构完成情况等进行讨论和传达会议精神。
与会人员提出自己的看法和意见，结合实践和经验参与讨论，保持会场氛围和谐，避免攻击性言语。
会议总结
小结会议讨论内容，确定下一步工作计划和责任人，明确目标和任务，落实措施。
会议结束
主持人宣布会议结束，确保所有讨论事项得到妥善安排和执行。
这些步骤有助于确保团队会议的效率和质量，促进团队成员之间的有效沟通和协作。