项目程序规范主要包括以下几个方面：
项目过程管理
在项目谋划申报、论证评估、项目实施、实施评估环节中，需严格落实相关操作程序和标准要求，确保项目规范、有序推进。
资源要素保障
强化项目实施的资源要素保障，加快推进项目落地。
风险防控
强化风险防控，防范债务、金融、廉政等各种风险。
运营管理
强化项目运营管理，确保生态环境质量稳步改善和产业可持续发展。
项目实施评估
强化项目实施评估，确保项目按计划推进并取得预期效果。
项目建议书阶段
包括项目提出的必要性和依据、产品方案、建设地点的初步设想、资源情况、投资估算和资金筹措设想、项目进度安排、经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段
包括市场研究、工艺技术方案研究、财务和经济分析，并编写可行性研究报告。
设计工作阶段
完成项目工程的设计工作，包括初步设计和施工图设计，技术复杂项目可增加技术设计。
合同管理
双方当事人签订合同，并最终完成合同的履行。
项目开发流程规范
包括项目的立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节的具体流程和标准，以及相应的管理和执行方法。
建设工程项目程序
包括项目立项、方案策划、实地评估、工程设计、招标发包、施工、竣工验收等步骤。
项目流程的规范化和标准化
规范化和标准化项目流程能够提高项目开发效率，降低项目风险，保证项目质量和进度。
关键流程规范标准
包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段的具体流程和标准。
变更管理和风险管理
有效的变更管理流程和风险管理措施对于项目成功至关重要。
这些规范旨在确保项目从启动到收尾的整个过程都能够按照既定的标准和流程进行，从而提高项目的成功率，降低风险，并确保项目成果符合预期目标。