权限程序责任主要涉及以下几个方面：
权限的确定 ：部门（单位）的机构设置、职能配置，以及机构编制管理的权限、程序和责任应以机构编制党内法规、国家法律法规、"三定"规定等形式加以确定。授权与责任：
在管理制度中，授权是指将特定的权力交付给相应的管理者，而责任是指管理者对其行为和决策承担相应的后果。责任的追究除了权限之外，管理制度中责任的追究也是十分重要的。
权限的划分
上级部门：
拥有制定与调整部门工作流程管理制度和规定、对下级部门提供指导和支持、监督和检查下级部门工作执行情况、对重大决策进行审批等权限。
下级部门：根据上级部门要求和指示制定工作流程、安排具体工作事项和任务、对工作内的小范围决策进行自主决策等权限。
部门内部：明确各岗位的职责范围、提供有效沟通平台、对部门内细节问题进行自主决策等权限。
责任的划分
上级部门：确保制定和完善工作流程管理制度和规定、对下级部门工作进行指导和监督、定期检查工作、对工作结果承担最终责任。
下级部门：根据上级指示制定工作流程、执行具体工作任务、对工作质量负责。
法定代表人职责：
企业法定代表人在国家法律、法规及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务，代表企业参加民事活动，对企业的生产经营和管理全面负责，并接受企业全体成员和有关机关的监督。
施工监护人职责：
在安全技术人员和单位领导的指导下，负责检查并落实各项安全措施、确保施工条件、监督安全措施落实到位、及时采取措施或停止施工等。
综上所述，权限程序责任主要涉及权限的明确划分、责任的明确分配以及责任追究机制的建立。通过这些措施，可以确保组织内部各部门和人员能够按照既定的权限和程序履行职责，从而保障组织的高效运转和合规性。