经销商控制程序主要包括以下几个方面：
设计渠道控制的标准
制定明确的渠道控制标准和目标，确保所有相关方都清楚理解并遵守。
对渠道运营情况进行检测
定期或不定期对经销商的运营情况进行检测，评估其销售行为、价格政策、库存管理等是否符合企业的要求。
纠正偏差
一旦发现经销商存在偏差或违规行为，如价格混乱、销售目标未达成等，需要及时采取纠正措施，包括修改渠道控制标准、改进渠道工作等。
合同约束
制定明确的合同条款，包括价格政策、销售渠道、销售目标等，以法律手段规范经销商行为。
价格监管
实施价格监测系统，实时监控线上和线下销售价格，确保价格体系稳定。
培训和支持
定期对经销商进行培训，增强品牌意识和市场规范意识，并提供市场支持。
选取第三方公司合作
利用第三方公司的专业市场监测和数据分析能力，提供客观、中立的价格管控建议。
增加返利和折扣
提高给经销商的单位利润，通过促销活动、渠道奖励等手段刺激销量和单位利润。
产品销量和利润控制
确保企业产品的销售量占经销商总销量的适当比例，以掌控经销商。
经销商网络掌控
了解并掌控经销商的销售网络，防止经销商倒戈或引入竞争对手的产品。
远景控制
向经销商展示企业的未来愿景，建立密切的合作关系，增强经销商的忠诚度。
经销商管理制度
建立一套经销商管理制度，规范经销商的经营行为，确保其与企业目标一致。
知识产权维权
注册商标、专利等知识产权，对侵权行为采取法律行动，保护企业的合法权益。
市场战略规划
协助经销商进行市场战略规划，考虑长期利益，而非仅眼前利益。
影响控制
向经销商提供具体支持，如销售支持、广告补贴等，以影响其销售行为。
渠道梳理与直接管控
对线下经销商进行管理，确保他们不将货物私自转至线上低价销售，这需要直接与经销商沟通，明确价格政策。
法律途径维权
当遇到严重扰乱市场秩序的行为时，可以采取法律手段，维护企业的市场地位和品牌价值。
设定整改期限
要求经销商在规定时间内调整价格，并密切关注其行动，确保经销商能够按时、有效地执行价格调整。
加强渠道管理
设立专门的渠道管理团队，负责监督经销商的销售行为，及时发现和处理低价销售等违规行为。
利用技术手段
如价格监测软件，实时监控市场价格动态，以便及时采取措施。
这些程序共同构成了一个全面的经销商控制体系，旨在确保渠道的稳定性、合规性和高效运作，从而实现企业的市场目标和长期发展。