在企业中，调换岗位需要遵循一定的程序以确保流程的顺畅和员工的权益。以下是调岗的基本流程：
申请调岗
员工主动调岗：员工需提前与上级沟通，说明调岗原因和目的，并获得上级同意。然后准备调岗申请材料，包括个人简历、调岗申请书、调岗理由陈述等，并提交给人力资源部门及上级汇报调岗意向。
公司安排调岗：通常由人事部经理签发调岗令，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到。
审批流程
人力资源部门审核：收到申请后，人力资源部门将对申请材料进行初步审核，若符合公司政策和岗位需求，将组织相关部门进行面试和评估。
上级主管和决策层审批：面试和评估结果交由人力资源部门综合考虑，并形成调岗审批报告，提交给上级主管和决策层进行最终审批。
工作交接
交接准备：调岗获得批准后，原部门员工应与新部门员工进行充分的工作交接，确保工作的连续性。交接内容包括但不限于工作任务、项目进展、关键联系人、文件资料等。
培训与指导：原部门员工应提供必要的培训和指导，帮助新部门员工尽快适应新岗位。
调岗实施
办理调岗手续：在员工同意调岗并签订协议后，公司应按照规定的流程办理调岗手续，包括更新员工档案、调整工作安排、交接工作等。
培训与指导：对于调岗到新岗位的员工，公司应提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应新岗位。
评估与反馈
岗位适应性评估：企业应对内部调岗的员工规定一个试用期，以考核员工对岗位要求的适应性。对不能适应新岗位要求者应调回原部门。
反馈与调整：在调岗后的一段时间内，关注员工的适应情况，及时给予反馈和调整，确保调岗效果。
通过以上流程，企业可以确保岗位调换的合理性和有效性，同时维护员工的权益和工作积极性。建议企业在实施调岗时，制定明确的调岗政策和程序，并在执行过程中保持透明度和沟通，以减少可能的误解和冲突。