控制的基本程序可以根据不同的情境和需求有所不同，但通常包括以下几个步骤：
制定控制计划：
明确控制的目标、范围和方法，制定详细的控制计划，包括时间表、责任分配和资源需求等。
制定检查标准：
确定衡量控制效果的指标和标准，以便于后续的绩效评估和偏差分析。
执行控制计划：
按照计划进行检查和监控，确保各项控制措施得到有效执行。
评估检查结果：
对执行结果进行评估，分析实际绩效与预定目标之间的差距，确定是否存在偏差。
对检查结果打分评级：
根据评估结果进行打分和评级，以便于了解控制效果和制定改进措施。
激励机制：
建立奖优罚劣的激励机制，鼓励员工遵守控制计划，提高控制效果。
此外，控制的基本程序还可以包括以下环节：
事前计划预控：设定项目目标、编制项目计划，进行风险评估和控制措施的设计。
事中过程控制：按计划实施，收集实施绩效，实施结果与预定目标进行比较，及时纠正偏差。
事后纪偏控制：对偏差进行纠正，总结经验教训，优化控制流程。
这些程序可以根据具体情况进行调整和优化，以确保控制工作的有效性和高效性。