要做好运营计划书，可以遵循以下步骤和原则：
明确目标
在开始撰写运营计划书之前，首先要明确目标。确定您希望达到的目的和结果，这将指导整个计划书的撰写方向。
收集信息
进行扎实的市场调研，收集相关信息，包括市场需求、竞争对手状况、消费者需求和行业发展趋势等。这些信息将为您的运营计划提供基础和支持。
制定大纲
定义业务范围，详细描述产品或服务及其特点、优势和目标客户。
分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况，包括潜在客户数量、消费能力和需求趋势。
详细了解竞争对手的产品或服务，分析其优势和劣势，为确定竞争策略和定位提供依据。
制定针对不同市场的营销策略，包括定价策略、宣传推广和销售渠道。
制定明确的组织架构，包括人员职责和岗位设置，确保团队成员明确其工作职责和任务。
制定财务规划，明确资金需求、预算计划、盈利预测和财务指标，确保计划的可行性和可持续性。
撰写详细内容
具体描述营运计划的执行细节，包括实施时间表、责任人、所需资源和实施步骤，确保计划的顺利执行。
根据市场变化和其他不确定因素，制定相应的风险管理措施，考虑可能遇到的风险和挑战，并制定对策。
制定明确的绩效评估指标，定期进行评估和监控。
保持灵活性和可执行性
运营计划书需要保持高度灵活，根据实际情况进行必要的调整，并与相关责任人确认。
计划定了就要严格执行，确保计划的内容能够落地执行。
核心步骤
产品定位：深入理解产品的核心价值主张，确定目标市场和竞争优势。
目标用户画像需求分析：深入了解目标用户群体的属性、行为习惯、偏好和需求，制定精准的运营策略。
核心指标：设定具体、可量化的指标，如用户增长、活跃度、留存率和转化率，并持续跟踪和分析这些指标。
计划书的形式
执行部分：详细描述运营体系，包括具体的运营步骤和模型，适合一线执行人员参考。
展示部分：以PPT为主，简洁大气地展示运营计划的核心内容和概念，适合给老板或投资人看。
注意事项
运营计划书应该根据不同的目的和阶段调整内容，确保与实际执行保持一致。
计划书中的内容要具体明确，时间表要详细，责任要清晰，预算要充足，监测要及时。
通过以上步骤和原则，您可以制定出一份全面、具体、可执行的运营计划书，为企业的运营活动提供明确的指导和依据。