360度评估结果通常包括以下几个方面的内容：
员工各项能力指标的评分汇总：
这是评估的基础数据，展示了员工在不同能力指标上的得分情况。
自我评分与个人得分的对比：
通过比较员工自己的评分与个人得分，可以帮助员工了解自我认知与实际情况之间的差异性。
个人得分与公司均分的对比：
通过比较个人得分与公司所有参与评估员工的平均得分，员工可以了解自身能力在企业中的相对优劣势，从而进行针对性的能力提升。
各层级评分的排列：
如果评估涉及多个层级（如上级、平级、下级），报告可能会提供各层级评分的排列，帮助员工了解自己在各个层级的表现。
评估结果的具体分析：
评估结果不仅包括得分汇总，还可能包括对各项能力的详细分析，指出员工的绝对优势、中等能力和需要改进的地方。
职业发展建议：
结合员工的评估结果和当前职位的能力要求，评估报告可能会提供职业发展的建议，帮助员工规划未来的职业发展路径。
有效的360度评估结果应该具备以下几个特点：
客观性：评估过程中应尽量减少主观偏见，确保评分的公正性和准确性。
全面性：评估应涵盖员工的各种能力和行为表现，避免仅依赖单一评价维度。
沟通性：评估结果应清晰地向员工展示，帮助他们理解自身的优势和不足，并提供改进建议。
实用性：评估结果应能为员工的职业发展和人事决策提供实际支持。
需要注意的是，360度评估的结果可能受到多种因素的影响，如评估者的主观判断、信息偏差、培训不足等。因此，企业应确保评估过程的规范性和有效性，以充分发挥其应有的作用。