在撰写关于领导缺点和不足的内容时，应当遵循以下原则和步骤：
实事求是：
描述领导的缺点和不足时，应基于事实，避免主观臆断或夸大其词。
具体明确：
指出具体的缺点和不足，避免泛泛而谈，使内容具有针对性和可操作性。
客观公正：
保持客观公正的态度，不带有个人偏见，同时也要考虑领导的感受，避免过于直接或伤害性的表述。
结合实例：
可以适当引用具体事例来支持所述的缺点和不足，使内容更加有说服力。
提出改进建议：
在指出缺点和不足的同时，可以提出一些改进建议，显示您不仅关注问题，也关心领导的发展和进步。
政治学习不系统、不全面：
领导在政治学习方面缺乏系统性和全面性，未能及时跟进最新的政治理论和政策。
工作中创造性不够，按部就班：
领导在处理工作时，往往缺乏创新思维，过于依赖常规方法，缺乏突破性的解决方案。
抓工作时松时紧：
领导在管理工作时，有时过于严格，有时又过于宽松，导致工作进度和质量不稳定。
与部下思想交流不够：
领导与下属之间的沟通不够充分，缺乏有效的思想交流，未能及时了解下属的需求和困难。
思想政治工作抓的不够：
领导在思想政治教育工作方面投入不足，未能有效提升团队的思想政治素质。
工作缺少计划性：
领导在安排工作时，缺乏长远的规划和计划性，导致工作缺乏整体性和连贯性。
办事心切，处事不够干练：
领导在处理任务时，往往过于急躁，缺乏冷静思考和周全的计划，导致工作效率不高。
面对困难时力不从心：
领导在面对工作中的困难和压力时，有时感到力不从心，缺乏应对挑战的勇气和信心。
缺乏工作经验：
领导在处理一些复杂问题时，由于缺乏足够的经验，导致处理方式不够成熟和稳妥。
沟通协调能力有待加强：
领导在沟通和协调方面存在不足，可能导致信息传递不畅，影响工作效率和团队士气。
在撰写时，可以根据领导的实际情况和具体表现，选择最合适的缺点和不足进行描述，并提出相应的改进建议。这样不仅能够客观地反映领导的工作表现，还能为领导提供有价值的反馈和改进方向。