6S管理是一种源自日本的企业现场管理方法，其作用与意义主要包括：
作用
提升工作效率：
通过整理和整顿，减少寻找物品和工具的时间，优化工作流程。
保证质量：
清洁的工作环境有助于减少杂质和污染，降低次品率。
降低成本：
减少不必要的库存和浪费，提高空间利用率。
保障安全：
消除安全隐患，为员工创造一个安全的工作环境。
增强企业凝聚力：
需要全员参与和团队合作，增强团队凝聚力。
促进持续改进和创新：
培养员工的问题意识和改进意识。
提高产品质量和客户满意度：
改善生产过程中的质量控制，提高产品质量。
意义
改善工作环境：
提供一个干净、整洁、舒适的工作空间。
提高工作准确性和可靠性：
物品定位摆放和标识清晰，减少错误。
促进团队合作：
6S管理需要全体员工的共同参与和协作。
培养员工的自律意识：
遵守6S规范和要求，形成良好的工作习惯。
适应市场竞争：
6S管理有助于企业在市场竞争中保持优势。
塑造良好企业形象：
整洁有序的工作场所能够给客户和合作伙伴留下良好的印象。
提升员工素质：
通过6S管理活动，提高员工的职业素养和归属感。
规范医院管理：
在医院等服务行业，6S管理有助于规范化管理，提高服务质量。
6S管理不仅仅是一种管理手段，它还体现了企业的执行力和文化，强调纪律性和主动性，为企业的长期发展奠定基础