薪酬管理在组织运营和人力资源管理中扮演着至关重要的角色，其意义主要体现在以下几个方面：
支持组织战略
薪酬管理与组织的战略目标紧密相连，通过设计与实施与组织目标一致的薪酬策略，帮助吸引、保留和激励关键人才，从而推动组织战略的实现。
激励员工
通过合理的薪酬结构和激励机制，薪酬管理可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和生产力，从而提升个人和团队的绩效。
吸引和留住人才
薪酬管理是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。通过提供具有竞争力的薪酬待遇，企业可以吸引并保留高素质的员工，提升企业的竞争力。
体现企业文化和价值观
薪酬管理不仅是一种管理手段，也是体现企业文化和价值观的重要方式。通过制定公正透明的薪酬标准和方案，可以展现企业的价值观，增强员工的归属感和认同感。
提高员工满意度和忠诚度
薪酬管理的合理性和公正性对于员工的满意度和忠诚度起着关键作用。通过制定合理的薪酬标准和方案，可以提升员工的满意度和忠诚度，减少员工的离职率，降低企业的人力成本。
保障员工的生活和发展
薪酬管理是保障员工生活和发展的重要手段。通过制定合理的薪酬标准和方案，可以为员工提供稳定的经济保障，增加员工的生活幸福感和安全感，同时也能够为员工的职业发展提供支持和帮助。
促进人力资源配置
通过薪酬的差异促进人力资源流动，组织可以利用薪酬杠杆，促进人力资源在各部门之间、内部与外部之间合理流动，从而达到人力资源的最佳配置，实现人力资源价值最大化。
综上所述，薪酬管理不仅关乎员工的切身利益，更是企业实现战略目标、提升竞争力、塑造企业文化的重要基石。因此，企业应高度重视薪酬管理工作，确保其科学、合理、公正，以充分发挥其在人力资源管理中的核心作用。