物流配送模式主要有以下几种：
自营型配送模式
由生产流通或综合性企业（集团）自行建立配送中心，负责货物的包装、分拣和配送运输。这种模式的优势在于企业对供应链的控制力强，能够灵活调整配送策略，适用于规模较大、实力较强的企业。缺点是投资大、风险高，且需要专业的物流管理能力。
第三方配送
企业将配送业务外包给专业的第三方物流公司，由这些公司提供全部的物流服务。这种模式的优势在于降低成本、提高服务质量、企业可以专注于核心业务。缺点是对物流公司的依赖性强，可能存在信息泄露和商业秘密泄露的风险。
共同配送
多个客户联合起来，共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。这种模式的优势在于资源共享、成本降低、提高效率。缺点是组织协调难度大，可能存在利益分配不均的问题。
供应商配送
供应商直接负责货物的包装、分拣配送和运输，不经过企业或第三方物流企业。企业总部将物流需求信息直接提供给供应商，供应商再根据订单进行货物的挑选、分拣包装和运输并直接送到各个门店。这种模式适用于企业规模较小，物流需求较为分散的情况。
集约型物流配送模式
对现有物流配送企业进行整合，构建集约型物流配送体系。这种模式通过整合现有资源，提高物流效率和服务质量。
虚拟物流企业配送模式
利用现代计算机技术、网络技术和通讯技术，以外界物流资源为依托，开展物流配送代理业务。虚拟物流企业通过自身的信息网络系统与供应商、专业化实体物流配送企业、客户建立广泛联系，在签订协议的基础上，由专业化实体物流配送企业完成配送业务。
直接配送模式
用户或零售商需要的商品直接从供应商配送到指定地点，不设配送中心。这种模式减少了中间环节，但库存分散，无法利用风险分担效应降低系统库存量，存储成本较高。
储存配送模式
在配送中心储存货物，然后根据用户需要进行配送。这种模式的重点是确定系统中的合理库存、优化配送线路和提高运输工具的利用率。
直通配送模式
配送中心不具有专门的存储功能，是一个转运站。商品从供应商到达配送中心后迅速分拣、转移到用户或零售点上，商品在配送中心停留的时间一般不超过12小时。这种模式适用于库存分散、运输规模效益难以形成的情况。
流通加工型配送模式
在配送中心对物品进行生产辅助性加工后再进行配送，以促进销售、方便用户或提高物流效率。流通加工的内容包括分割、包装、计量、检验、贴标等。
这些物流配送模式各有优缺点，企业可以根据自身的实际情况和需求选择合适的模式进行物流管理。