建筑公司的组织架构和岗位职责是确保公司高效运作和达成战略目标的基础。以下是建筑公司常见的组织架构和各部门的主要职责：
建筑公司组织架构
总经办
制定和执行公司的发展战略
经营管理
人员招聘与培训
市场部
市场调研
营销策略制定
客户拓展
项目招标
技术部
项目设计
技术支持
施工图纸审查
技术合作
工程部
施工管理
材料采购
施工进度监控
质量控制
财务部
财务管理
财务计划
会计核算
投资理财
人力资源部
员工招聘
培训
绩效考核
员工关系管理
其他部门（根据公司规模及业务需要可能包括）
企业策划与管理部
流程与数据管理部
商务管理部
合约法务部
采购管理部
基础设施管理部
安全生产监督管理部
工程研究院
审计部
党委工作部
工会工作部
纪检监督工作部
科技部
海外业务部
岗位职责
总经理
全面管理公司
组织业务部门开拓业务
审批业务价格与采购价格
副总经理（经营）
协助总经理进行业务开拓
市场分析
客户关系维护
总工程师
技术方案制定
技术难题解决
新技术研究与推广
财务总监
财务报表编制与分析
成本控制
资金管理
人力资源总监
人力资源规划
招聘
培训
绩效考核
各部门经理及主管
负责各自部门的日常管理工作
协调内部和外部资源
制定和执行部门工作计划
项目经理
项目整体规划与管理
进度、成本、质量控制
客户沟通协调
技术员、工程师
负责具体的技术工作
施工图的绘制与审查
技术文档的编制
采购部经理
材料采购计划制定
供应商评估与管理
采购合同的协商与签订
施工经理
现场施工队伍管理
安全与质量管理
施工进度监控
文员、行政人员
负责日常行政事务处理
文件管理
会议组织
其他岗位
根据具体需要设置，如仓管员、预决算员、质检员等
以上信息概述了建筑公司常见的组织架构和各部门的主要职责。具体到每个岗位，还需要根据公司的实际情况和当地法律法规进行详细定义和职责划分