组织力是一个多维度的概念，可以从不同角度进行理解：
合力概念：
组织力是一种合力，通过整合和分配资源以完成任务的能力。它涉及将不同的要素或个体按照一定的方式相互联系起来，形成一个有效的整体。
管理能力：
组织力是指个人或组织在管理和运作方面的能力，包括协调、安排、分配资源和激励团队成员等方面。拥有强大的组织力意味着能够高效地组织和管理团队，确保工作按时完成并达到预期的质量标准。
系统概念：
组织力是一个综合性的概念，涉及资源整合、目标导向、结构设计、有机融合、全局把握、信息化管理等多个方面。它是一个由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
目标导向：
组织力具有明确的目标导向，通过精心设计的结构与有意识协调的活动系统来实现目标。
全局把握与调度能力：
组织力还可以理解为个体对全局的把握与调度能力，这在一定程度上限制了组织力的应用范围到个体行为上。
信息化管理平台：
组织力还可以指组织内部的信息化管理平台，它是一个运行在云端的“移动办公+精益管理+产业合作”的平台，旨在提高工作效率和凝聚成员之间的组织力。
综合来看，组织力是一个综合性的概念，不仅仅局限于管理操作层面，还涉及到系统性的资源整合、目标设定、结构设计和全局把控。同时，组织力也可以表现为一个具体的信息化管理平台，用于提升组织内部的协作与效率。
建议：在提升组织力时，可以从以下几个方面入手：
明确组织目标和愿景，确保所有成员有共同的方向。
设计合理的组织结构，确保资源有效分配和利用。
建立有效的激励和协调机制，促进团队成员之间的合作。
利用信息化手段，提高管理效率和透明度。
培养全局思维，能够从整体上把握和调度组织的运作。