PMC模式，即项目管理承包商（Project Management Contracting）模式，是指业主通过招标方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对整个项目过程进行集成化管理。在这种模式下，PMC承包商与业主签订合同，并与业主的咨询顾问紧密合作，负责项目的计划、组织、协调和控制。项目管理承包商通常具备监理资质，或者需要与具备资质的监理单位合作，以确保项目按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行。
PMC模式的主要特点包括：
业主与PMC承包商的合作：
业主委托项目管理承包商进行项目全面管理。
集成化管理：
PMC承包商负责项目从开始到结束的全过程管理。
专业分工：
PMC承包商协调和管理设计单位、施工单位、材料供应商、投融资机构等多个系统主体，确保项目顺利进行。
目标导向：
项目管理注重实现业主的投资目标和项目建设的成功实施。
风险管理：
通过专业的项目管理，降低项目风险，确保项目按计划完成。
PMC模式适用于需要高度专业化管理的大型工程项目，能够有效利用专业资源，优化项目管理流程，提高项目执行效率