组织能力是一个多维度的概念，它包括多个方面，这些方面对于个体或团队在特定环境中实现目标、完成任务至关重要。以下是组织能力的一些关键组成部分：
资源配置
识别和获取必要的资源，包括资金、人力、技术、信息等，并有效地分配这些资源。
决策制定
设定目标、评估选项、选择最佳方案并实施决策。
沟通
组织内部和外部的有效沟通，包括清晰的沟通渠道、有效的反馈机制等。
协调和合作
协调不同部门或团队的工作，促进合作，实现共同的目标。
领导力
指导、激励和影响员工，建立和维护组织文化和价值观。
创新和适应能力
适应新技术、市场变化和客户需求，不断创新以保持竞争力。
规划和项目管理
设定目标、制定战略、分配资源、监控进展并调整计划。
持续改进和学习
建立知识管理系统、鼓励创新思维和持续培训，以适应外部环境的变化。
风险管理
识别、评估和应对潜在风险，保护组织免受威胁和不确定性。
人力资源管理和开发
有效地管理人力资源，包括招聘、培训、激励和保留员工等。
此外，组织能力还可以从其他角度进行分类，例如：
广义组织能力
包括组织形态、组织流程、组织运营、领导力、员工专业能力、企业文化和机制力七个要素。
狭义组织能力
仅包括组织形态、组织流程和组织运营三个要素。
核心能力
与组织能力相关的一个概念是核心竞争力，它是指企业所具备的能够使其在市场中保持独特性的能力。
这些方面共同构成了组织能力的框架，帮助个体和团队在复杂多变的环境中实现目标、提高效率和竞争力。