要做好全面预算管理，企业可以遵循以下步骤和原则：
明确全面预算管理的战略导向和目标
企业在实施全面预算管理时，首先要明确其战略导向和目标。全面预算管理应服务于企业的整体发展战略，确保预算管理与企业战略相一致。同时，要设定具体、可衡量的预算管理目标，如收入目标、成本目标、利润目标等，以便于企业对预算执行情况进行监控和评估。
完善全面预算管理的组织体系和流程
企业应建立健全的预算管理组织体系，明确各部门和员工在预算管理中的职责和权限。设立专门的预算管理机构或指定专人负责预算管理工作，确保预算管理的权威性和有效性。同时，要完善预算管理的流程，包括预算编制、审批、执行、监控、调整等环节，确保每一环节都有明确的操作规范和责任人。
科学编制全面预算方案
预算编制是全面预算管理的基础环节。企业应根据战略目标、市场环境、内部条件等因素，综合运用多种预算编制方法，科学合理地制定预算方案。在编制过程中，要注重与历史数据、行业数据、市场数据的对比分析，确保预算数据的准确性和合理性。同时，要充分考虑预算的弹性和可调整性，以应对市场环境和企业内部条件的变化。
强化全面预算的执行与控制
预算的执行与控制是全面预算管理的核心环节。企业应将预算指标层层分解，落实到各部门、各岗位，形成全员参与的预算执行体系。同时，要建立预算执行责任制，明确各部门的预算执行职责和权限。在预算执行过程中，要加强实时监控和动态调整，确保预算目标的顺利实现。对于预算执行中出现的偏差和问题，要及时进行分析和纠正，确保预算管理的有效性。
建立全面预算的考核与激励机制
预算考核和激励是全面预算管理的重要手段。企业需要将预算执行情况与员工的绩效考核和奖惩挂钩，增强员工的预算意识和责任感。同时，企业还需要建立公平、公正、公开的预算考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动全面预算的顺利实施。
持续改进与优化
全面预算管理是一个持续的过程，企业需要不断对预算管理制度和流程进行优化和改进。通过定期评估预算管理的效果，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算管理能够适应企业内外部环境的变化。
通过以上步骤和原则，企业可以有效地实施全面预算管理，实现资源的高效配置和企业的战略目标。