运营管理通常包括以下八个模块：
计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
包括长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划，以及全厂经营计划、职能部门经营计划和车间经营计划等。
组织管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用。
包括建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等，以确保以较高的效率实现组织目标。
物资管理
对各种生产资料的购销、储运、使用等进行的计划、组织和控制工作。
旨在搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。
生产管理
涉及生产计划的制定、生产过程的控制、以及产品的制造和管理。
目的是提高生产效率，确保产品质量，并按时交付。
技术管理
包括技术引进、技术开发、技术改造、技术管理等。
旨在采用先进的生产技术，提高企业的技术水平，增强产品竞争力。
设备管理
涉及设备的规划、采购、使用、维护、更新等。
目的是确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和效率。
质量管理
包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
旨在确保产品或服务符合质量要求，提高客户满意度。
成本管理
涉及成本的预算、控制、分析和考核。
目的是降低企业成本，提高企业的经济效益。
这些模块共同构成了运营管理的核心内容，旨在通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制，提高企业的运营效率和竞争力。