编制依据是项目计划的基础,它详细说明了项目的目标、范围、进度、成本等各个方面的信息,以便于后续的项目实施、监管和评估。以下是编制依据的一般内容和步骤:
项目目标
明确项目的总体目标,包括为什么要实施项目,以及项目实施后要达到的具体成果和效益。
项目背景
说明项目的起因和动因,即为什么需要实施该项目,以及项目所处的环境和背景等信息。
项目范围
详细描述项目的具体范围和内容,包括项目的主要任务、工作内容、成果物等。
项目进度计划
明确项目的实施时间和进度,包括项目实施的阶段、关键节点、交付时间等信息。
项目成本预算
列出项目实施的总成本预算和各项支出的细节,包括人员费用、材料费用、设备费用、外包服务费用等。
项目风险评估
评估项目实施可能面临的风险和挑战,包括技术风险、人员风险、市场风险等方面的评估和应对措施。
相关法律法规
说明项目实施所需遵守的相关法律法规和标准,包括环保、安全、质量等方面的规定。
项目管理组织
说明项目实施的组织架构和管理体系,包括项目经理、项目组成员、工作分工、沟通方式等方面的规定。
在撰写编制依据时,需要全面、准确地描述项目的各个方面,并根据实际情况进行具体的调整和修改,以确保项目计划的可行性和有效性。此外,编制依据还可以包括以下内容:
编制目的:说明该标准的制定目的和意义,以及针对的问题和要解决的问题。
编制过程:介绍标准的编制过程,包括起草、征求意见、审查、批准等环节。
与其他标准的关系:说明该标准与其他标准之间的关系,如与现有标准的关系、与其他标准的协调性等。
招标文件:写明是什么单位(一般是业主)什么项目的招标文件(一般有编号)。
设计图纸:写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸。
国家的相关规范:如果要完善的话,最好将所涉及的规范全部列出,包括编号。
单位的相关规定:如果单位通过了ISO质量管理体系,企业内部的标准,工法,如果适用于本项目的,也应该写出。
业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果。
通过以上步骤和内容,可以确保编制依据的完整性和准确性,为项目的顺利实施提供坚实的基础。