公司管理体系是一个综合性的系统，它涵盖了企业运营的各个方面，旨在通过规范化的管理流程和方法，实现企业的高效运作和持续发展。以下是一些关键组成部分：
计划管理
通过预测、规划、预算和决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕总目标进行组织。
组织管理
建立组织结构，明确职务或职位，规定责权关系，以实现组织成员间的有效协作和共同劳动，达成组织目标。
物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用。
质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验，确保产品质量。
成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。
财务管理
对企业的财务活动，包括固定资金、流动资金、专用基金和盈利等的形成、分配和使用进行管理。
劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制和灵活调节。
营销管理
对产品的定价、促销和分销进行管理。
团队管理
依据成员的工作性质和能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题，以提高组织生产力和达成组织目标。
企业文化管理
对企业文化的梳理、凝练、深植和提升，以匹配公司战略、人力资源、生产、经营和营销等管理条线和管理模块。
资源管理体系
包括人力资源管理、财务资源管理和物资资源管理，通过优化资源的配置和利用，实现企业目标。
过程管理体系
通过定义和管理关键过程来提高公司的运营效率和产品质量，包括流程优化和绩效管理。
信息管理体系
涉及企业信息的管理和利用，确保信息的准确性和及时性，支持企业的决策和运营。
经营管理体系
包括组织划分、经营会计和人才激励等，涵盖企业运营的各个关键方面。
集团企业管理体系
针对集团企业的特点，设计管理体系框架，包括战略协同、管理模式选择、权责体系建立、总部组织设计、运行机制和流程精细化等。
这些管理体系相互关联、相互支撑，共同构成了企业的整体运营框架，确保企业能够高效、有序地运作，实现其战略目标。