经营预算主要包括以下内容：
销售预算
是经营预算的起点，反映企业预期的销售收入。
包括各类营业收入、项目规模、项目管理中营业收入的毛利率等。
生产预算
根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制。
包括生产进度日程表或生产计划大纲。
直接材料预算
根据生产预算中的预计销售量，编制原材料的采购预算。
包括原材料的数量、价格及总成本。
直接人工预算
根据生产预算中的预计销售量，编制人工成本预算。
包括工人的工资、福利及总人工成本。
制造费用预算
包括除直接材料和直接人工之外的所有制造相关费用。
如设备折旧、工厂维护、能源费用等。
销售费用预算
包括推销产品的广告费、运输费、销售人员薪酬等。
用于预计销售活动中的各项费用。
管理费用预算
包括管理人员的薪酬、办公费用、行政费用等。
用于预计管理活动中的各项费用。
预计损益表
反映企业在预算期间内的预计收入、成本和利润。
是评估企业经营绩效的重要工具。
预计资金平衡表
反映企业在预算期间内的资金流入和流出情况。
用于评估企业的资金状况和资金需求。
现金预算
反映企业在预算期间内的现金流入和流出情况。
用于评估企业的现金流状况和现金管理。
这些预算内容相互关联，共同构成了企业的全面预算体系，帮助企业管理者进行有效的经营决策和财务规划。