组织的潜结构是指组织内部那些不易被直接察觉，但对组织运行和效能有着重要影响的因素和机制。这些因素通常包括：
能力互补程度：
组织成员间的能力互补能够增强组织的竞争力和战斗力。当成员的能力能够相互补充，形成合力时，组织能够更有效地应对各种挑战。
价值趋同程度：
组织成员价值观念的趋同或一致能够产生巨大的凝聚力。当成员在价值观上有较高的共识时，他们更容易形成共同的目标和行动准则，从而提高组织的整体效能。
气质协调程度：
将气质不同的人合理搭配在一起，刚柔相济，相辅相成，形成融洽的人际关系。气质的协调有助于减少内部冲突，提高工作效率和团队士气。
目标认同程度：
组织成员对组织目标的认同程度是潜结构的重要组成部分。当成员对目标有高度的认同和投入时，他们更有可能为实现目标而共同努力，从而推动组织的发展。
这些潜结构因素虽然不易被直接观察到，但它们对组织的运行和绩效有着深远的影响。通过了解和优化这些潜结构因素，组织可以更有效地实现其战略目标，提高整体竞争力和效率。