明确建议的目的和背景
在开始撰写建议之前，先明确你的建议旨在解决什么问题，以及你提出这个建议的背景是什么。这有助于使你的建议更具针对性和说服力。
采用三段式结构
建议可以采用三段式结构，先描述问题或现象（什么事），然后分析原因（为什么），最后提出解决方案或建议（怎么做）。
从小处切入大题
从具体的小事或问题入手，逐步展开到更大的主题或议题上。这样可以使得建议更加具体和易于理解。
提供实际案例
使用公司实际发生的案例来支持你的建议，这可以增加建议的说服力和可信度。确保案例是客观真实的，而不是主观臆造的。
比较不同方案的优缺点
如果可能的话，提出多个解决方案，并比较它们的优缺点，供领导决策参考。这有助于展示你对问题的全面思考。
引用公司领导或培训内容
如果你的老板或公司领导曾经就相关话题发表过讲话或培训，可以在建议中引用他们的原话，这可以显示你对公司情况的了解和对领导意图的把握。
保持积极和建设性
在提出建议时，保持积极和建设性的态度，避免过于消极或批评性的语言。即使是对问题的批评，也要提出具体的改进措施。
格式和语言
建议的格式要清晰，语言要简洁明了，避免使用过于复杂或专业的术语。确保建议易于阅读和理解。
审阅和修改
在提交建议之前，仔细审阅并修改，确保内容准确无误，逻辑清晰。可以请同事或朋友帮忙审阅，以获得更多的反馈和建议。
通过以上步骤，你可以撰写出一份既有深度又有广度的个人对公司建议，为公司的发展贡献自己的力量。