SWOT分析法，也称为 态势分析法或 道斯矩阵分析法，是一种广泛应用的战略分析工具。该方法由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初期提出。
SWOT分析法通过分析企业所处的内外部环境，帮助企业明确自身的优势与劣势，识别外部机会与威胁，从而为战略制定提供数据支持。这种分析方法不仅适用于企业和团队的战略管理，也同样适用于个人发展和职业规划。
SWOT分析包括以下四个要素：
优势（Strengths）：
指企业自身所具备的竞争优势和强项。
劣势（Weaknesses）：
指企业自身存在的不足和短板。
机会（Opportunities）：
指企业在外部环境中能够利用的有利条件和发展空间。
威胁（Threats）：
指企业在外部环境中可能遇到的挑战和不利因素。
通过SWOT分析，企业可以将资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。这种方法有助于企业制定相应的发展战略、计划以及对策，从而在市场竞争中取得优势。