提高工作执行力和落实力是一个涉及多个方面的过程，以下是一些具体的策略和措施：
明确目标和任务
确保每个人都清楚地知道他们需要做什么，有清晰的工作目标和具体的任务清单。
目标应当具有可衡量性和可达成性，这样可以更容易对任务进行分解和细化。
制定详细的计划
在计划中列出具体的步骤和时间表，将任务分解成可行的小部分。
例如，对于一个项目，可以将其分解成多个阶段，并为每个阶段确定具体的任务和时间表。
建立执行的习惯
每天都要做一些实际行动来推动任务的完成，并将这些行动纳入工作计划和日程安排中。
在规定的时间内完成任务，并及时跟进和反馈工作进展。在工作完成后，要做一些总结和思考，以便不断提高执行力和落实力。
管理时间和优先级
学会合理安排时间，根据任务的紧急程度和重要程度进行优先级排序。
使用时间管理矩阵，将任务分为紧急重要、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要四个象限，并确保重点任务得到充分执行。
建立有效的沟通和协作机制
确保团队成员之间保持沟通畅通，及时反馈问题和进展，避免信息不对称和沟通障碍。
分工合作，明确责任，确保团队协作的顺利进行。
设定清晰的目标
增强个人的落实力和执行力，首先要设定明确、具体的目标，目标应当具有可衡量性和可达成性。
制定详细的计划
计划应当包括任务分解、时间安排、资源准备等方面的内容，确保每个步骤都得到充分考虑和安排。
培养自律和坚持
保持良好的工作习惯，如按时起床、严格按照计划执行、保持专注等。
在遇到困难或挑战时，要坚持不懈地努力，不轻易放弃。
不断学习和进步
通过学习新知识、接受新挑战、参与培训等方式，不断提升自己的能力水平和执行效率。
帮助团队提升执行效率
建立明确的沟通渠道，确保信息传递的准确和及时。
分工合作，明确责任，确保团队协作的顺利进行。
强化责任意识和制度建设和文化建设
通过教育和培训，增强员工的责任心，明确每个人的职责和目标。
建立科学、合理、有效的管理平台，确保执行力的有效实施。
做好执行力的检查督促工作
成立专门小组，对企业执行力进行规划、发展、培训和经常性的检查督促。
制订出改善企业执行力的中长期目标，并广泛发动员工积极讨论，明确每个员工的责任和义务。
通过以上措施，可以有效提高工作执行力和落实力，从而提升工作效率和质量。