员工对企业管理有以下建议：
加强部门间沟通与协调
各部门之间应保持良好的沟通，确保信息流畅，避免因沟通不畅导致的工作重复和效率低下。建议定期召开跨部门会议，分享工作进展和存在的问题，共同寻找解决方案。
规范工作流程
对于重复性高的工作，应建立标准化的流程和制度，减少不必要的环节，提高工作效率。例如，销售部门与财务部门之间应加强联系，确保政策及时传达，避免因信息不对称影响工作进度和信誉。
以事实为依据
在处理工作时，应以事实为依据，进行实事求是的分析，避免凭主观臆断做出决策。对于常见问题，应及时沟通并寻求解决方案，避免问题积累影响工作效果。
人本管理
根据员工的个性和特长，合理安排工作岗位，使每个人都能充分发挥自己的优势。同时，倡导全员营销观念，鼓励员工关注企业效益，积极参与营销活动。
节约资源
倡导节约意识，从日常办公细节做起，如二次利用纸张、随手关灯和电脑显示屏等，降低办公成本。通过节约资源，提升企业的整体效益。
公开透明的管理制度
建立公开透明的管理制度，明确工作标准和流程，确保每个人都清楚自己的职责和任务。同时，通过奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高执行力。
强化企业文化建设
通过企业文化建设，培养员工的共同价值观，增强企业凝聚力。良好的企业文化能够弥补管理制度的不足，提高员工的工作积极性和责任心。
校正考核机制
改进现有的考核机制，不仅要看产值，还要关注利润和国有资产增值。通过综合考核，引导经营班子将精力集中到公司整体发展上，而不是个人小利益。
技术创新和设备更新
加强企业技术开发机构的建设，提高技术创新能力。通过引进先进工艺和设备，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的市场竞争力。
这些建议旨在提高企业的管理效率和工作效果，促进企业的持续健康发展。希望这些建议能对企业的管理改进有所帮助。