企业组织结构是指为了实现企业的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。它包括统治层、管理层和执行层，并可根据功能、职责、管理等方面进行组织编制。企业组织结构的形式多样，主要包括：
U型结构（一元结构）
特点：企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理。
H型结构（控股公司结构）
特点：母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。
M型结构（多元结构）
特点：企业被划分为多个相对独立的事业部或业务单元，每个事业部都有自己的职能部门和利润中心。
直线制
特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。
职能制
特点：除了主管负责人外，还设立一些职能机构，各职能机构在自己的业务范围内向下级行政单位发号施令。
直线-职能制（生产区域制或直线参谋制）
特点：结合直线制和职能制的优点，企业管理机构和人员分为直线领导机构和职能机构。
事业部制
特点：企业根据产品、地区、顾客（市场）等设立若干对应的事业部。
矩阵制
特点：结合了功能型和事业部制的特点，员工可能同时属于多个部门或团队。
企业组织结构的设计应根据企业的规模、业务特点和管理需求进行。不同的组织结构形式有其特定的优势和不足，企业应根据自身发展阶段和特性进行选择。