七大手法是指用于质量管理和问题解决的七种常用方法。这些手法源自日本质量管理的实践，并且被广泛应用于各种组织和场景中。以下是七大手法的详细介绍：
检查表 （Check Sheet） 作用：
用于收集和记录数据，通过预先设计的格式确保数据收集的标准化和系统化。
应用场景：生产过程中收集缺陷信息、客户投诉分类、现场检查或审核记录。
因果图 （Cause and Effect Diagram） 作用：
分析问题的根本原因，通过将问题分解为多个潜在因素，帮助团队系统地探讨问题的来源。
应用场景：分析生产过程中出现的质量问题、找出影响客户满意度的潜在因素、识别供应链中的瓶颈。
直方图 （Histogram） 作用：
显示数据的分布情况，用于识别数据的集中趋势、分散程度和偏态。
应用场景：生产过程的质量控制、产品性能分析。
控制图 （Control Chart） 作用：
用于监测和控制过程，通过设定控制限来侦测过程是否处于统计控制状态。
应用场景：生产过程中的质量控制、设备维护。
散点图 （Scatter Diagram） 作用：
研究两个变量之间的关系，判断它们之间是否存在相关性。
应用场景：产品设计与改进、流程优化。
分层法 （Stratification） 作用：
对收集到的数据按照共同特征进行分类和统计，以便更有效地掌握事实。
应用场景：市场调研、质量控制。
矩阵图法 （Matrix Diagram） 作用：
从多个角度考察问题，分析变量之间的关系，适用于多维度数据的处理和分析。
应用场景：项目管理、战略规划。
这些手法各有其独特的应用场景和作用，能够帮助企业更有效地进行质量管理和问题解决。建议在实际应用中，根据具体问题和需求选择合适的手法，以达到最佳效果。