在干部谈话中评价别人时，应当遵循以下原则和方法：
客观公正 ：评价应基于事实，避免个人偏见或情绪化表达。使用具体事例来支持观点，确保评价的准确性和公正性。全面评价：
既要看到被评价人的优点，也要指出其缺点。保持评价的平衡性，避免片面性。
注意语言表达：
使用理性、平和的语言，避免侮辱性词汇。表达要简洁明了，条理清晰，便于对方理解。
聚焦工作相关内容：
重点评价被评价人在工作中的表现，少涉及私人生活等非工作相关内容。
正面评价：
除非有违纪污点等证据，一般谈话应以客观、褒扬为主，以建设性的方式提出改进建议。
对班子成员同事的正面评价
该领导驾驭全局的能力较强，熟悉本单位业务各方面情况，具有以身作则、言行一致的优良品德。他实事求是、理论联系实际，勇于开展批评与自我批评，为人谦和，有较好的政治素质。与他合作非常愉快，例如在XX事情上，他能够主动担当，解决了XX问题。
对领导同事的正面评价
某同志自担任XX职务以来，工作雷厉风行。他不仅是团队中的中流砥柱，更是以实际行动践行着“鞠躬尽瘁，死而后已”的崇高精神。在日常工作中，他秉持求真务实之态度，力求每一个细节都尽善尽美。结合实际举例，其责任心强，面对挑战与困难，他从不退缩，总是以主人翁的姿态，主动担当，积极寻求解决方案，确保任务圆满完成。
对一般干部的正面评价
该同志政治立场坚定，责任担当意识强，农村工作经验丰富，为人有格局，工作有思路，处事讲方法，干群口碑好。作风民主，善于团结共事，善于充分调动领导班子成员积极性，小事放权不拢权，大事亲自过问、亲力亲为，处事忙而不急、稳而不乱，掌控和驾驭全局能力强，“一把手”的领导核心作用发挥明显，是一名比较全面也比较成熟的优秀基层领导干部。
通过以上方法和建议，可以更加客观、公正、全面地评价别人，有助于建立和谐的工作关系和提升团队整体效能。