市场定位分析是一种系统性的方法，用于帮助企业明确自身产品或服务在市场中的位置，以便更好地满足目标市场的需求并获取竞争优势。以下是编写市场定位分析的一般步骤和要点：
市场概述
描述市场的行业背景、市场规模、增长趋势等。
分析市场的总体竞争格局和主要趋势。
目标市场确定
市场细分：将市场划分为不同的细分市场，如年龄、性别、地理位置、收入水平等。
受众群体：进一步定义目标市场的消费者群体，包括其需求、偏好和购买动机。
市场选择依据：基于市场规模、增长潜力、竞争程度等因素选择目标市场。
竞争对手分析
竞争对手概述：列举主要竞争对手的名称、规模、产品特点、市场份额等。
竞争对手优劣势：分析竞争对手在产品、品牌、价格、分销渠道等方面的优势和劣势。
竞争定位分析：研究竞争对手的市场定位策略，包括他们的目标市场和差异化定位。
差异化定位
识别产品属性：确定产品的独特卖点和关键属性。
绘制定位地图：在定位图中寻找并确定产品的差异化位置。
评估定位选择：对选定的差异化定位进行评估，确保其符合目标市场的需求和期望。
定位表述
准确表述：将企业的产品、品牌与竞争品相区别，并将品牌与消费者的身份和生活相联系。
营销传播：制定有效的营销和传播策略，以传达产品的定位信息。
实施计划与总结
实施计划：制定具体的市场定位实施计划，包括时间表、预算和资源分配。
分析总结：定期评估市场定位的效果，根据市场反馈进行调整和优化。
通过以上步骤，企业可以全面而系统地进行市场定位分析，从而在激烈的市场竞争中找到自身的竞争优势，并制定出有效的市场策略。