建筑工程公司的组织架构通常包括以下几个主要部分：
经理层
经理
副经理（若干）
经理办公室（主要为经理服务）
总工程师及副总工程师
总工程师
副总工程师（若干）
总工程师办公室
本部职能部门
计划科
技术科
设备科
财务科
行政科
人事部
采购部
后勤部
档案室
外派项目经理部
针对具体项目设立的外派管理部门，项目设立时成立，项目完成后撤销。
此外，根据公司的规模和业务需求，还可能包括以下部门：
经营管理部
负责公司的日常经营管理
财务管理部
负责公司的财务管理工作
工程管理部
负责工程项目的实施和管理
市场部
负责市场拓展、业务推广和客户服务等工作
人力资源部
负责员工招聘、培训和福利管理
贸易事业部
负责与供应商的合作和产品采购等工作
设备管理部
负责公司内部设备的维护和管理
监察审计部
负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
科技部
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题
安全生产部
负责工程项目的安全生产管理工作
综合管理部
处理公司事务，为其他部门分配任务
PPP项目事业部
专门负责PPP项目的实施和管理
企划规划处
负责企业的长远规划和战略部署
项目书记和项目经理
下设工程技术部、安全监督部、物资设备部、财务部、计划合同部、综合办公室等。
这些部门和职能部门的设置旨在确保公司能够高效运作，满足项目管理的需求，并实现公司的战略目标。具体组织架构可能会根据公司的实际情况和业务需求进行调整。