泰罗科学管理理论的中心问题是 提高劳动生产率。泰罗认为，通过科学的方法，可以确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额，从而提高工作效率和产出。他提出了一系列措施来实现这一目标，包括：
时间和动作研究：
用秒表记录每一基本动作所需时间，找出做每一步工作的最快方法，消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作。
标准化操作：
将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，确定工人“合理的日工作量”。
差别计件工资制：
根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
科学选拔工人：
挑选第一流的工人，以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准。
这些措施旨在通过科学的管理方法，实现劳动生产率的显著提升。