成本控制的内容包括以下几个方面：
控制资源耗费：
这包括构成产品成本的基本因素，如原材料、人工、能源等，对成本高低有决定性的影响，必须严加控制。
控制费目开支：
依据计划或预算及相关费用开支标准，对各种费用进行控制。
控制生产经营过程：
通过工程质量和工作质量来保证产品质量，从而控制相关成本。
整顿基础工作：
制定与权责利相结合的考核奖惩办法，确保成本控制目标的实现。
确定控制项目：
包括总成本控制、单位成本控制、费用预算控制、企业管理费用控制、工资费用控制等。
确定控制方法：
如价值控制、实物控制、单项控制、总额控制、生产过程控制等。
分析成本差异：
分析和核算偏离成本目标的原因，检查并明确责任归属。
制定改进措施：
针对成本控制过程中发现的问题，制定近期改进措施。
产品投产前的控制：
包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等。
制造过程中的控制：
涉及原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间及其他管理部门的费用支出。
流通过程中的控制：
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
人力资源管理成本控制：
对人力资源的招聘、培训、薪酬、福利等环节进行控制。
行政管理成本控制：
对行政管理的各个领域进行控制，包括办公费用、差旅费用、物业费用等。
定额制定：
制定材料定额和工时定额，作为成本控制的基础和依据。
标准化工作：
促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化。
制度建设：
建立和固化成本控制运行，保证成本控制质量。
预算控制：
通过制定预算，控制成本的发生和支出，确保预算内的成本不超过预算数。
标准成本控制：
通过制定标准成本，监控实际成本与标准成本之间的差异，及时采取措施进行调整。
变动成本控制：
分析成本的变动原因，找出成本的控制点，降低成本的发生。
费用控制：
通过对各项费用进行分析，找出费用的控制点，实现费用的降低。
制造成本控制：
控制制造成本，提高产品的竞争力。
质量成本控制：
通过控制产品质量，降低质量成本，提高产品的质量和竞争力。
这些内容共同构成了成本控制的全面框架，旨在通过系统的方法和措施，实现企业成本的有效管理和控制。