华为的组织文化主要包括以下几个方面：
狼性文化：
这是华为文化的核心，强调敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗的意识。高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。这种文化鼓励员工积极进取，不断挑战自我，实现个人和企业的共同成长。
以客户为中心：
华为在产品研发、市场营销、售后服务等各个环节都紧密围绕客户进行，力求提供超越客户期望的产品和服务。这种客户至上的理念已经深入到华为的每一个环节，从研发、生产到销售、服务，都以客户满意为最高标准。
全营一杆枪：
在华为，每个员工都被视为团队中不可或缺的一员，大家齐心协力，共同为企业的目标而努力。这种团队合作的精神体现在不同部门、不同岗位的员工需要相互支持、协同作战。
奋斗者文化：
华为鼓励员工积极进取，不断挑战自我，实现个人和企业的共同成长。公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会。
华为之熵：
华为借用“熵”的概念来指导企业管理，旨在打造一个持续创新、充满活力的组织。通过管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
诚信正直：
华为非常重视企业的诚信和形象，认为企业要想赢得客户的信任和尊重，必须坚守诚信原则。在华为，员工要诚实守信、正直无私，为公司树立良好的形象。
开放包容：
华为倡导开放、包容、合作的工作氛围，让员工能够在轻松、愉快的氛围中工作。这种工作氛围有助于员工之间的相互尊重和支持，促进团队的合作和创新。
培训与发展：
华为非常重视员工的培训和发展，为员工提供丰富的培训资源和广阔的发展空间。通过持续的学习和成长，员工能够不断提升自己的能力和价值，为企业的持续发展做出贡献。
自我完善：
华为鼓励员工不断提升自我，通过自我完善来实现个人和企业的共同进步。这种自我完善的精神体现在员工对工作的持续改进和对自身能力的不断提升。
团队精神：
华为强调“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神，这种团队精神是在互助、团结、合作的传统文化基础上产生的，也是通过管理模式和制度的设置来保证的。
这些组织文化要素共同构成了华为独特的企业文化，为公司的快速发展提供了强有力的支撑。