领导者和管理者在组织中扮演不同的角色，他们之间的主要区别包括：
权力来源
管理者：权力来源于组织结构，基于正式的职位和职权。
领导者：权力可以来源于职位，也可以来自个人魅力、专业知识或权威。
影响方式
管理者：运用职权和制度工具去影响和指导他人。
领导者：依靠个人魅力、愿景规划和激励手段去影响他人。
职能范围
管理者：负责日常运营、决策、组织和控制。
领导者：负责设定方向、创新和变革。
追求目标
管理者：追求效率和秩序，注重计划和预算的执行。
领导者：追求效果和创新，注重长期目标的设定和实现。
处理问题类型
管理者：处理常规和确定性较高的问题。
领导者：处理非常规和不确定性较高的问题。
对混乱的态度
管理者：倾向于拥抱流程和秩序，寻求稳定和控制。
领导者：可能容忍混乱，愿意花时间理解问题。
对变化的态度
管理者：可能更关注眼前的事物和盈亏。
领导者：具有长远的眼光，重视组织的愿景和未来发展。
理解这些区别有助于更好地认识领导和管理在组织中的不同作用，并提升个人的管理技能