华为在1998年至2003年期间经历了几个主要的危机，这些危机影响了公司的运营和发展。以下是华为在这段时间内遇到的主要挑战：
管理危机
1997年，华为虽然年销售总额达到41亿人民币，但内部管理混乱，产品版号过多，研发主管一个月电话费高达6000元。
1998年，华为引入了IBM的IPD（集成产品开发）管理制度，对原有的“三驾马车”制度进行了重大改革。
市场竞争与排挤
华为在CDMA、小灵通等项目上接连出现决策失误，受到爱立信、摩托罗拉等国外大公司的排挤，国内市场难以进入。
知识产权与人才流失
2002年前后，华为面临内部知识产权被窃取、人才流失的问题，如原常务副总裁李一男离职后创办了港湾网络，成为华为的竞争对手。
法律诉讼
2003年1月22日，思科向华为提起法律诉讼，指控华为侵犯其知识产权，涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名。
体制改革与重组
华为在1998年至2003年期间进行了体制改革，包括人事调配和IPD制度的彻底实施，以增强公司的内部管理和市场竞争力。
财务压力
2002年，华为几乎面临崩溃，任正非的压力来自于全球IT泡沫破灭、内部人才流失以及思科提起的法律诉讼等多方面因素。
尽管华为在这段时间内面临了多重挑战，但通过一系列的改革和应对措施，华为最终克服了这些危机，并继续成长为全球领先的通信设备供应商