方案实施评估通常包括以下几个方面的内容：
目标评估
对方案设定的目标进行评估，包括目标的可行性和合理性。评估目标的设定是否明确、具体、可测量，并分析目标的实现难度和可行性。
资源评估
评估方案实施所需的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。分析资源的供给情况，评估是否满足方案实施的需求，并确定资源调配的合理性和有效性。
进度评估
评估方案实施的进度，包括计划进度和实际进度的对比分析，了解方案实施的时间节点是否按照计划进行，是否存在延迟或提前的情况。同时，评估进度的合理性和可操作性，确定是否需要进行调整和优化。
绩效评估
对方案实施过程中的绩效进行评估，包括预期绩效和实际绩效的对比分析。通过评估方案的绩效，可以了解方案的效果和影响，并确定是否达到预期的效果。
风险评估
评估方案实施中存在的风险和隐患，包括内部风险和外部风险。分析风险的发生概率和影响程度，制定相应的风险应对措施，以降低风险对方案实施的影响。
反馈评估
通过收集相关的反馈信息，包括用户反馈、利益相关者反馈等，评估方案实施的效果和意见。了解方案的实际效果和满意度，识别存在的问题和改进的空间，并根据反馈信息进行相应的调整和改进。
可行性评估
对方案的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行综合评估。通过评估方案的可行性，可以判断方案是否具备实施的条件和前提，进而为决策者提供是否继续推进方案的依据。
持续改进评估
关注方案实施后的改进和优化。评估者需要对方案实施过程中的问题和不足进行识别和分析，并提出相应的改进建议。同时，评估者还需要关注方案实施的可持续性，确保方案在长期发展中能够不断改进和适应变化。
这些评估内容共同构成了一个全面、系统的评估过程，通过对方案实施的评估，可以为方案的调整和改进提供科学依据，确保方案能够顺利实施并取得良好的效果。