第一次工地例会通常在工程项目开工前召开，旨在介绍各方驻现场的组织机构、人员及其分工，明确工程开工准备情况，提出意见和要求，并确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开周期、地点及主要议题。以下是第一次工地例会的主要内容和流程：
开场介绍
建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
授权书宣布
建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。
工程开工准备情况
建设单位介绍工程开工准备情况。
施工准备情况
承包单位介绍施工准备情况。
意见和要求
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
监理规划介绍
总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并进行监理工作交底。
确定例会相关人员
研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，以及召开工地例会的周期、地点及主要议题。
其他事项
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施。
检查工程量核定及工程款支付情况。
解决需要协调的有关事项。
其他有关事宜。
建议：
充分准备：施工单位需提前准备好施工许可证、施工合同、施工计划、安全措施等相关资料，确保内容完整性和准确性。
明确分工：各方在例会上应明确各自的分工和责任，确保后续工作顺利进行。
注重沟通：例会是各方沟通与协作的重要平台，应注重沟通效果，及时解决问题，确保工程顺利进行。