施工项目

施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目具有以下三个特征：

施工任务：

施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

管理主体：

施工项目作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

任务范围：

施工项目的任务范围是由工程承包合同界定的。只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。

施工项目管理的内容包括：

施工进度管理：确保项目按计划进行。

质量安全管理：确保施工过程中的质量符合标准，安全管理到位。

成本管理：控制施工成本，确保在预算范围内完成。

合同管理：管理施工合同，确保合同条款得到遵守。

信息管理：收集、整理、传递项目相关信息。

组织与协调：协调施工过程中的各种资源，确保项目顺利进行。

做好一个施工项目需要多种因素的共同作用，包括综合掌控、分析、利用各种信息、知识的能力，专业知识过硬，较强的公共关系能力，项目核算明白，管理周全得当等。

建议在实际施工过程中，施工企业应注重施工项目的管理，确保项目能够按照预定的成本、工期和质量目标顺利完成。