成本控制的方法多种多样，企业应根据自身的实际情况和成本控制目标，选择合适的方法。以下是一些常见的成本控制方法：
标准成本法 ：根据产品的设计、生产流程等，制定出一套标准的成本数据，作为成本控制的基础。通过与实际成本的比较，可以及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标。绝对成本控制：
把成本支出控制在一个绝对的金额中，包括标准成本和预算控制。
相对成本控制：
从产量、成本和收入三者的关系来控制成本，了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，以及当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
全面成本控制：
对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。围绕财富最大化这一目标，建立管理信息系统和成本控制模式，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
定额法：
以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本。
财务领域控制
提高资金运作水平，开源节流，增收节支，加强资金调度与使用，降低存货比例，加强存货管理。
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，包括成本预测、决策、计划、控制、核算、考核和分析。
严格控制、节约费用开支，尽量降低制造费用、节约生产费用、严格控制期间费用、压缩非生产费用。
采购部门成本控制
利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、采购项目、选择供应单位、采购时间。
推进集中采购制、直供制，建立采购责任制，强化采购人员的责任意识。
整顿辅料、零星物资采购价格，探索建立采购奖罚制度。
生产部门成本控制
提高生产线的工作效率，采用自动化设备和技术替代人工操作，减少人力成本。
通过持续改进生产工艺，缩短生产周期，提高产能利用率。
加强员工培训，提升工作技能和效率。
供应链管理
建立稳定的供应商关系，采用集中采购、长期合同等方式降低原材料的采购成本。
实施精益物流管理，减少库存积压，加快资金周转。
采用先进的信息技术，如ERP系统，帮助企业更准确地预测需求，优化库存水平，减少浪费。
能源消耗控制
采取节能措施，如使用高效能设备、改善厂房保温性能、合理安排生产班次以充分利用自然光照等，有效降低能耗。
推广循环经济模式，对废弃物进行回收再利用，减少环境污染，节省资源成本。
质量管理
建立健全的质量管理体系，确保每一道工序都达到高标准要求，从源头上减少废品率和退货率，从而降低质量成本。
这些方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以实现最佳的成本控制效果。