QC七大手法的培训资料包括以下内容：
QC七大手法的概述
因果图：用于分析质量原因和结果关系的图表，帮助找出影响产品质量的各种因素及其关系。
排列图：用于展示质量问题分布情况的图表，帮助找出最主要的质量问题并确定优先解决顺序。
直方图：用于展示质量分布情况的图表，帮助了解产品质量的分布情况并找出主要问题。
控制图：用于监控产品质量情况的图表，帮助确定产品是否处于稳定状态及是否需要调整和控制。
散布图：用于展示两个变量之间关系的图表，帮助了解两个变量之间的关系并找出主要问题。
分层法：用于分类整理数据的技巧，帮助将数据按照不同特征进行分类、分析和整理。
关联图：用于展示多个变量之间关系的图表，帮助找出各变量之间的相互影响。
培训资料内容
层别法：将收集来的原始数据按照一定目的与要求进行分类整理，以便进行比较分析的方法。
查检表：用于收集和整理数据的简单工具，便于进一步分析或核对检查。
排列图（Pareto Diagram）：通过将问题原因或状况分类并排序，找出关键问题以决定管理工作的重点。
因果图（Cause and Effect Diagram）：又称鱼骨图或石川图，用于分析结果与原因之间的关系。
散布图（Scatter Diagram）：用于展示两个变量之间的关系，帮助找出主要问题。
直方图（Histogram）：用于展示数据分布情况，帮助了解产品质量的分布状况。
控制图（Control Chart）：用于监控产品质量，帮助确定产品是否处于稳定状态。
应用与实际操作
这些手法可以结合使用，以系统化的图形呈现计划全貌，防止错误或疏漏发生，并帮助寻找因果关系。
在实际应用中，可以根据具体问题和需求选择合适的手法和工具，以达到最佳的质量管理效果。
建议在实际培训中，结合案例和实际操作来讲解这些手法，以便更好地理解和应用。同时，也可以根据具体行业和产品特点，对这些手法进行适当的调整和优化。