一、总则
目的
加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作。
考察员工的工作绩效。
作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。
了解、评估员工工作态度与能力。
作为员工培训与发展的参考。
有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
绩效管理定义
绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
绩效考核定义
绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
责任主体
绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者。
不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
档案保管
员工绩效管理与绩效考核的档案是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
考核对象
包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围。
考核观念
各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，树立责任意识。
二、绩效考核目的和作用
目的
科学、动态地衡量员工工作状况和效果。
激发员工积极性和创造性，提高工作效率和基本素质。
了解员工工作状况，评估工作业绩、态度和潜力。
制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
作用
了解员工对组织的业绩贡献。
为薪酬决策提供依据。
为晋升、降职、调职和离职提供依据。
了解员工对培训工作的需要。
为人力资源部规划提供基础信息。
三、绩效考核原则
公开原则
考核过程公开化、制度化。
客观性原则
用事实标准说话，避免个人主观因素。
反馈原则
考核结果必须反馈给被考核人，并听取其意见。
时限性原则
绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及之前行为。
四、绩效考核时间安排
月度绩效考核
适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
季度绩效考核
适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
年度考核
适用于本制度适用的所有人员。
五、绩效考核内容和标准
考核指标
包括业绩、工作质量、工作能力等方面。
团队绩效指标，激励员工合作完成目标。
评分标准
定量考核和定性考核相结合。
不同岗位、不同层次、不同时期考核重点不同，所占分值比例不同。
考核评估程序
员工自评、上级评定、同事评价、客户满意度调查等。
六、考核结果的应用
部门绩效考核结果
与部门绩效工资总额挂钩，作为评选优秀单位的主要参考依据。
员工绩效考核结果
与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
七、考核的组织与职责
绩效考核领导小组
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
负责考核工作的指导检查和监督，裁定争议和申诉问题。
绩效考评小组
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
负责年度考核与季度评估的组织实施，评估不能量化的指标。
八、考核结果的反馈和应用
反馈
及时向被考核者反馈结果，并进行面对面沟通和交流。
关注员工的成长和潜力，提供个性化的发展建议。
应用
考核结果应用于公司的激励和晋升体系，激发员工积极性和创造力。
九、考核结果的监督和改进
监督机制
建立考核结果的监督机制。
改进措施
根据考核结果进行持续改进，提高绩效管理效果。
以上是一个公司绩效考核办法