在访问一个工商企业或一位管理者时，可以从以下几个方面进行：
了解管理者的角色与职责
访问前需要明确管理者的职位和工作职能，了解其在企业中的具体职责和权力范围。
探讨管理技能
询问管理者认为成为一名优秀管理者所需的关键技能，例如领导才能、质量管理、信息掌握、组织能力、洞察力和应变能力等，并特别关注把握机会的能力。
分析平台或企业的核心竞争力
讨论并了解平台或企业在人数、有效管理、诚信经营、人员安排和培训等方面的核心竞争力。
评估管理模式
探讨现有管理模式的优点，例如会员之间的凝聚力、人性化管理、赏罚分明的制度等。
观察工作活动和决策过程
实地了解管理者的工作活动，包括日常安排、会议总结、工资分发和核对收纳等，并观察其决策过程和风格。
了解长远规划
询问管理者对平台或企业未来的发展规划和目标，尽管有些信息可能不详细，但可以了解其战略方向。
体验企业文化氛围
通过访问，亲身体验企业的文化氛围，感受管理者的管理哲学和领导力。
提出改进建议
根据访问结果，提出可能的改进建议，以帮助提升管理效率和企业的整体表现。
通过这些步骤，可以全面了解管理者的角色、技能、管理方式以及企业的运营状况，从而为未来的学习和工作积累宝贵的经验。