全面预算管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：
明确企业战略目标：
全面预算管理以企业战略为导向，通过预测和筹划未来的经营及财务状况，帮助企业明确战略目标，从而更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
优化资源配置：
通过预算的编制和实施，企业可以明确各部门的资源需求，合理分配资金、人力等资源，提高资源使用效率，从而提升企业的运营效率和市场竞争力。
控制成本并提高经济效益：
全面预算管理通过对预算执行情况的实时监控和定期评估，及时发现并纠正运营偏差，降低运营风险，同时为企业提供运营信息的数据支持，为实施绩效管理的基础，并为企业的科学合理决策提供有力的依据。
提升经营绩效：
全面预算管理是企业战略目标实现的关键手段，通过系统化、精细化管理，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。
绩效管理：
预算管理有助于量化业绩考核，促进各部门和员工的责任感，推动业绩提升。
风险防控：
预算可以帮助企业识别潜在的财务风险，如过度投资、成本控制不力等，提前做出应对措施。
沟通与协调：
预算过程有助于企业内部沟通，强化各部门之间的协同，促进信息共享。
财务透明度：
全面预算体系提高了企业的财务透明度，增强了对外部利益相关者的信任。
持续改进：
预算管理通过定期审查和调整，促使企业不断优化流程，提升管理水平。
确保年度经营目标的实现：
全面预算管理通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动，最终确保企业年度经营目标的实现。
综上所述，全面预算管理不仅是一种管理工具，更是一种战略管理手段，它通过系统化的管理方法，整合企业的各种资源，优化资源配置，控制成本，提高效益，并促进企业战略目标的实现。