分析企业核心竞争力可以从以下几个维度进行：
产品层
后端到前端的能力：包括产品研发能力、生产能力、质量管控能力，以及市场营销推广和因产品附加的服务能力等。
成本控制能力：整条产品线的成本控制能力也是产品层竞争力的重要组成部分。
制度层
经营管理要素：包括结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度等。
核心层
企业文化：以企业理念、企业价值观为核心的企业文化。
企业形象：内外一致的企业形象。
创新能力：包括技术创新、管理创新、研究开发能力等。
差异化个性化的企业特色：企业独特的竞争优势。
财务稳健性：稳健的财务状况。
全球化发展目标：拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
技术实力
研发投入占比：观察企业在研发方面的投入情况，研发投入占营业收入的比例较高通常表明企业重视技术创新。
专利数量与质量：拥有较多的专利尤其是发明专利，说明企业在技术创新方面取得了一定的成果。
技术创新能力：企业是否能够持续推出新产品、新技术，以及对现有产品进行升级换代。
品牌影响力
品牌知名度：了解企业品牌在市场中的认知度。
品牌美誉度：品牌的美誉度反映了消费者对品牌的满意度和忠诚度。
市场定位
行业地位：明确企业在行业中的地位，识别目标客户群体，并分析市场的具体需求。
资源配置
资金实力：评估企业的资金实力，确保有足够的资金支持业务发展和市场扩张。
技术储备：审视企业在技术创新方面的能力。
人才结构：考察企业的人才结构，评估其在市场中的竞争力。
过程系统分析
功能分析：考察企业功能是识别企业核心竞争力的常用方法。
资源分析：分析实物资源和无形资源，如商标或商誉等。
过程系统分析：涉及企业多种活动形成的系统，通过系统分析来判断企业的经营状况。
财务指标
盈利能力：包括净利润率和毛利润率等指标，反映企业是否能够稳定赚钱。
运营效率：包括存货周转率和应收账款周转率等指标，评估企业资源配置是否高效。
创新投入与回报：评估对未来的投资是否带来回报。
通过以上多个维度的综合分析，企业可以准确把握自身的核心竞争力，并据此制定相应的发展策略。建议企业定期进行竞争力评估，以便及时调整战略，保持竞争优势。